MVP kūrimas
Kokias funkcijas turėtų turėti MVP?
Kaip nustatyti pagrindinę darbo eigą, susidėlioti funkcijų prioritetus ir neperkrauti pirmojo produkto.
2026 m. rugsėjis 10 min. skaitymo Aurimas @ Advansis LT
Pradėkite nuo pagrindinio rezultato, o ne funkcijų sąrašo
Vienas sunkiausių sprendimų kuriant MVP nėra tai, kaip jį sukurti.
Sunkiausia nuspręsti, ko nekurti.
Steigėjams paprastai nesunku sugalvoti funkcijų. Sunku jų atsisakyti.
Naudotojų paskyros. Valdymo skydeliai. DI asistentai. Ataskaitos. Integracijos. Pranešimai. Komandos prieigos teisės. Mobiliosios programėlės. Analitika.
Kiekviena funkcija atskirai gali atrodyti pagrįsta.
Tačiau kartu jos gali paversti aiškios apimties MVP šešių mėnesių programinės įrangos projektu, dar nė vienam tikram klientui juo nepasinaudojus.
2026 m. ši problema tampa dar svarbesnė.
Kūrimas pasitelkiant DI leidžia greičiau kurti programinę įrangą. Tačiau spartesnis kūrimas savaime nereiškia, kad į pirmąją versiją reikėtų įtraukti daugiau funkcijų.
Gerame MVP turėtų būti mažiausias galimybių rinkinys, būtinas patikrinti, ar jūsų produktas kuria realią vertę numatytiems naudotojams.
Tai gerokai skiriasi nuo tiesiog kuo mažesnės programos sukūrimo.
MVP esmė – ne kuo mažiau funkcijų
„Minimalus“ tikriausiai yra dažniausiai klaidingai suprantamas žodis sąvokoje „minimalus gyvybingas produktas“.
MVP nereiškia:
Tai reiškia:
Vienai įmonei tai gali būti vienas darbo procesas.
Kitai gali prireikti naudotojų tapatybės patvirtinimo, mokėjimų ir integracijos su išorine sistema.
O B2B SaaS produktui gali reikėti kelių naudotojų vaidmenų, nes šių naudotojų sąveika ir yra pats produktas.
Taigi tinkamas funkcijų rinkinys priklauso nuo to, ką bandote įrodyti.
Pradėkite nuo pagrindinio rezultato, o ne funkcijų sąrašo
Prieš sudarydami darbų sąrašą, užbaikite šį sakinį:
Vizitų planavimo SaaS
Klientui reikia rasti laisvą laiką ir užsiregistruoti vizitui.
Išlaidų valdymas
Darbuotojui reikia pateikti išlaidas tvirtinti ir gauti patvirtinimą.
Dokumentų apdorojimo automatizavimas
Naudotojui reikia įkelti dokumentą ir gauti iš jo struktūrizuotą informaciją.
B2B prekyvietė
Pirkėjui reikia rasti tinkamą tiekėją ir pradėti sandorį.
Tai nėra funkcijos.
Tai rezultatai.
Dabar paklauskite:
„Koks yra trumpiausias visas naudotojo kelias, leidžiantis pasiekti šį rezultatą?“
Šis kelias tampa jūsų MVP pagrindu.
Planuokite MVP pagal darbo procesus, o ne funkcijas
Tai vienas naudingiausių pokyčių, kuriuos verslo įkūrėjai gali padaryti apibrėždami MVP.
Užuot rašę:
Prisijungimas • Valdymo skydelis • Dirbtinis intelektas • Pranešimai • Mokėjimai • Ataskaitos
Nubraižykite tikrąjį naudotojo kelią.
- SUKURTI PASKYRĄ
- ĮKELTI KVITĄ
- SISTEMA IŠGAUNA INFORMACIJĄ
- VADOVAS PERŽIŪRI
- PATVIRTINTI / ATMESTI
- DARBUOTOJAS MATO REZULTATĄ
Dabar galite įvertinti kiekvieną siūlomą funkciją pagal tai, kiek ji reikalinga šiam darbo procesui.
Ar darbuotojams reikia galimybės įkelti savo profilio nuotraukas?
Tikriausiai ne.
Ar reikia galimybės įkelti kvitą?
Be abejo.
Ar reikia vadovo vaidmens?
Taip — nes be jo negalima išbandyti tvirtinimo proceso.
Ar reikia išsamios išlaidų analizės?
Tikriausiai kol kas ne.
Keturi gero MVP sluoksniai
Užuot klausę, kiek funkcijų turėtų turėti MVP, suskirstykite produktą į keturis sluoksnius.
01
PAGRINDINĖ VERTĖ
Būtent dėl to produktas ir egzistuoja.
- Sukurti sąskaitą faktūrą
- Užsiregistruoti vizitui
- Suderinti operaciją
- Išanalizuoti dokumentą
- Patvirtinti prašymą
- Sugeneruoti pasiūlymą
Visada įtraukite.
02
BŪTINA INFRASTRUKTŪRA
Šios funkcijos savaime gali nekurti vertės, tačiau gali būti būtinos pagrindiniam darbo procesui.
- Tapatybės patvirtinimas
- Duomenų bazė
- Failų saugykla
- Pagrindinės saugumo priemonės
- Naudotojų teisės
- Mokėjimai
- El. paštas
- Pagrindinės administravimo funkcijos
- Audito istorija
Kurkite tik tai, ko reikia darbo procesui.
03
PRIELAIDŲ TIKRINIMO FUNKCIJOS
Jūsų MVP turi teikti pakankamai duomenų, kad galėtumėte suprasti, ar eksperimentas veikia.
- Pagrindinė produkto analitika
- Įvykių sekimas
- Klaidų stebėsena
- Grįžtamojo ryšio rinkimas
- Naudojimo matavimas
- Konversija į mokėjimą
MVP, kuris nepadeda nieko išmokti, neatlieka savo paskirties.
04
AUGIMAS IR OPTIMIZAVIMAS
Būtent čia dažnai atsiranda perteklinė MVP apimtis.
- Išsamios ataskaitos
- Keli prenumeratos planai
- Sudėtingi valdymo skydeliai
- Plačios pritaikymo galimybės
- Rekomendacijų programos
- Socialinės funkcijos
- Išplėstinė paieška
- Dešimtys integracijų
- Konkrečioms mobiliosioms platformoms skirtos programėlės
- Platus automatizavimas
Jei to nereikia produkto prielaidoms patikrinti dabar, tai tikriausiai turėtų likti V2.
Kaip pasirinkti MVP funkcijas: keturi testai
01
VERTĖS TESTAS
Ar naudotojai gali patirti pagrindinę produkto vertę be šios funkcijos?
Jei taip, apsvarstykite galimybę atsisakyti šios funkcijos. Jei ne, palikite ją.
02
DARBO PROCESO TESTAS
Ar pašalinus šią funkciją sutrinka pagrindinis naudotojo kelias?
Tai ypač svarbu B2B programinei įrangai.
Mažiausias būtinas vaidmenų skaičius — nebūtinai vienas vaidmuo.
03
ALTERNATYVAUS SPRENDIMO TESTAS
Ar galėtume laikinai tai atlikti rankiniu būdu?
Jei rankinis procesas nekeičia kliento patirties ir nesumenkina eksperimento patikimumo, automatizavimas gali palaukti.
Nepakeiskite rankiniu darbu pagrindinės inovacijos, kurios veiksmingumą bandote patikrinti.
04
ĮRODYMŲ TESTAS
Ką sužinosime sukūrę šią funkciją dabar?
Pirmenybę teikite funkcijoms, kurios padeda patikrinti svarbias prielaidas apie naudojimą, vertę ar pasirengimą mokėti.
Kokios funkcijos paprastai turėtų būti MVP?
Universalaus sąrašo nėra, tačiau daugumai skaitmeninių produktų reikia tam tikro toliau išvardytų elementų derinio.
| SRITIS | AR PAPRASTAI REIKIA? | KODĖL |
|---|---|---|
| Pagrindinis darbo procesas | Taip | Suteikia pagrindinę produkto vertę |
| Tapatybės patvirtinimas | Dažnai | Leidžia naudotojams sugrįžti ir išsaugoti duomenis |
| Duomenų saugojimas | Paprastai | Išsaugo produkto būseną |
| Bazinis UX/UI | Taip | Užtikrina, kad darbo eiga būtų tinkama naudoti |
| Mokėjimai | Jei tikrinamas pajamų gavimo modelis | Patikrina pasirengimą mokėti |
| Būtini naudotojų vaidmenys | Jei jų reikia darbo eigai | Leidžia vykdyti realų verslo procesą |
| Bazinė analitika | Rekomenduojama | Parodo, ar naudotojai gauna pagrindinę vertę |
| Klaidų stebėsena | Rekomenduojama | Padeda nustatyti produkto trūkumus |
| Integracijos | Tik jei būtina | Gali būti būtina vertės pasiūlymui įgyvendinti |
| Administravimo funkcijos | Būtinas minimumas | Padeda vykdyti veiklą pradiniame etape |
- SRITIS
- Pagrindinis darbo procesas
- AR PAPRASTAI REIKIA?
- Taip
- KODĖL
- Suteikia pagrindinę produkto vertę
- SRITIS
- Tapatybės patvirtinimas
- AR PAPRASTAI REIKIA?
- Dažnai
- KODĖL
- Leidžia naudotojams sugrįžti ir išsaugoti duomenis
- SRITIS
- Duomenų saugojimas
- AR PAPRASTAI REIKIA?
- Paprastai
- KODĖL
- Išsaugo produkto būseną
- SRITIS
- Bazinis UX/UI
- AR PAPRASTAI REIKIA?
- Taip
- KODĖL
- Užtikrina, kad darbo eiga būtų tinkama naudoti
- SRITIS
- Mokėjimai
- AR PAPRASTAI REIKIA?
- Jei tikrinamas pajamų gavimo modelis
- KODĖL
- Patikrina pasirengimą mokėti
- SRITIS
- Būtini naudotojų vaidmenys
- AR PAPRASTAI REIKIA?
- Jei jų reikia darbo eigai
- KODĖL
- Leidžia vykdyti realų verslo procesą
- SRITIS
- Bazinė analitika
- AR PAPRASTAI REIKIA?
- Rekomenduojama
- KODĖL
- Parodo, ar naudotojai gauna pagrindinę vertę
- SRITIS
- Klaidų stebėsena
- AR PAPRASTAI REIKIA?
- Rekomenduojama
- KODĖL
- Padeda nustatyti produkto trūkumus
- SRITIS
- Integracijos
- AR PAPRASTAI REIKIA?
- Tik jei būtina
- KODĖL
- Gali būti būtina vertės pasiūlymui įgyvendinti
- SRITIS
- Administravimo funkcijos
- AR PAPRASTAI REIKIA?
- Būtinas minimumas
- KODĖL
- Padeda vykdyti veiklą pradiniame etape
Tikslas – ne pažymėti visus langelius.
Tikslas – nustatyti mažiausią visapusiškai veikiančią sistemą.
Kokias funkcijas paprastai verta atidėti?
Pažangi analitika
Vidinėms reikmėms stebėkite tai, ko reikia, tačiau venkite sudėtingų klientams skirtų ataskaitų, nebent pačios ataskaitos yra vertės pasiūlymo dalis.
Keli kainodaros planai
Dažnai pakanka vieno pasiūlymo, kad sužinotumėte, ar klientai mokės.
Plačios pritaikymo galimybės
Temos, išdėstymai, konfigūruojami valdymo skydeliai ir dešimtys nuostatų paprastai gali palaukti.
Dideli integracijų rinkiniai
Pradėkite nuo integracijos, būtinos pirmiesiems klientams. Papildomas integracijas kurkite remdamiesi duomenimis.
Mobiliosioms platformoms skirtos programėlės
Jei prie ekranų dydžių prisitaikanti internetinė versija leidžia patikrinti naudojimo patirtį, ji gali gerokai sumažinti pradinę darbų apimtį. Vis dėlto kai kuriems produktams mobilioji programėlė gali būti būtina.
Pažangus dirbtinis intelektas
Nepridėkite dirbtinio intelekto vien todėl, kad jo tikimasi iš šiuolaikinės programinės įrangos. Įtraukite jį tada, kai jis reikšmingai pagerina pagrindinę darbo eigą arba leidžia ją įgyvendinti.
O kaip dirbtinis intelektas? Ar jis neatpigina papildomų funkcijų kūrimo?
DIRBTINIS INTELEKTAS IR ATSAKOMYBĖ UŽ PRODUKTĄ
Spartesnis įgyvendinimas nepanaikina atsakomybės už produktą.
Kūrimas pasitelkiant dirbtinį intelektą paspartino daugelį įgyvendinimo užduočių. Kūrėjai gali naudoti dirbtinį intelektą kodo generavimui, testavimui, klaidų taisymui, dokumentavimui, kodo pertvarkymui ir pasikartojantiems programavimo darbams paspartinti.
- Kiekvieną funkciją reikia suprasti
- Kiekvieną funkciją reikia integruoti
- Kiekvieną funkciją reikia ištestuoti
- Reikia užtikrinti kiekvienos funkcijos saugumą
- Kiekvieną funkciją reikia prižiūrėti
- Dėl kiekvienos funkcijos reikia teikti pagalbą naudotojams
- Kiekvieną funkciją reikia stebėti
- Kiekviena funkcija vėliau keisis
Kiekviena funkcija visam laikui išplečia jūsų produkto priežiūros apimtį.
Tinkamas klausimas nėra:
„Kaip greitai galime tai sukurti?“
Tinkamas klausimas:
„Ar verta tai turėti ir prižiūrėti?“
MVP funkcijų prioritetai: dabar / toliau / vėliau
Nereikia atsisakyti kiekvienos idėjos. Perkelkite ją į kitą etapą.
01
DABAR
MVP
- Pagrindinis darbo procesas
- Būtini naudotojų vaidmenys
- Būtina integracija
- Pagrindinės mokėjimų funkcijos
- Pagrindinių rodiklių matavimas
02
TOLIAU
PATVIRTINUS PRIELAIDAS
- Pageidaujami patobulinimai
- Papildoma integracija
- Geresnis naujų naudotojų įvedimas
- Papildomi mokėjimo būdai
- Naudotojų pageidaujamos ataskaitos
03
VĖLIAU
VEIKLOS PLĖTRA
- Pažangi analitika
- Mobiliosios programėlės
- Platus automatizavimas
- Didelėms įmonėms skirtos funkcijos
- Išsamus pritaikymas
Psichologiškai tai lengviau nei pasakyti:
„To nekursime.“
Verčiau sakykite:
„Kol kas to nekursime.“
Kiek funkcijų turėtų turėti MVP?
Vieno universalaus ir prasmingo skaičiaus nėra.
Paprastai vartotojams skirtai programėlei iš tiesų gali pakakti vos kelių funkcijų.
B2B SaaS MVP gali prireikti dvylikos techninių funkcijų, kad veiktų viena verslo darbo eiga.
Prasmingesnis tikslas:
Paprasta MVP funkcijų vertinimo lentelė
Prieš patvirtindami funkciją V1 versijai, ją įvertinkite.
Ar ji būtina pagrindinei vertei suteikti?
Ar ji būtina pagrindinei darbo eigai užbaigti?
Ar ji padeda patikrinti svarbią verslo prielaidą?
Ar ją pašalinus MVP taptų netinkamas naudoti?
Ar nėra tinkamo būdo šį veiksmą atlikti rankiniu būdu?
Kuo daugiau atsakymų „taip“, tuo svaresnis pagrindas įtraukti funkciją.
Jei funkcija sulaukia vieno atsakymo „taip“ arba nė vieno, perkelkite ją į etapą „Toliau“ arba „Vėliau“.
Pavyzdys: kaip 20 idėjų paversti vienu MVP
Įsivaizduokite, kad kuriate SaaS, kuris pasitelkdamas dirbtinį intelektą generuoja komercinius pasiūlymus.
Pradiniame funkcijų sąraše yra:
Komercinių pasiūlymų generavimas pasitelkiant dirbtinį intelektą • CRM integracija • šablonai • komandų paskyros • analitika • komentarai • pranešimai • versijų istorija • Stripe • PDF eksportas • pritaikymas pagal prekės ženklą • mobilioji programėlė • pokalbiai su dirbtiniu intelektu • patvirtinimo darbo eiga • kelių kalbų palaikymas
- SUKURTI PASKYRĄ
- ĮVESTI KLIENTO REIKALAVIMUS
- DIRBTINIS INTELEKTAS SUGENERUOJA PASIŪLYMĄ
- PERŽIŪRĖTI IR REDAGUOTI
- EKSPORTUOTI ARBA SIŲSTI
- MATUOTI PAKARTOTINĮ NAUDOJIMĄ
Tai produktas, kurį galite išbandyti.
Visa kita gali palaukti, kol klientai pasakys, kas svarbu.
Jūsų MVP turėtų būti nedidelis, bet visapusiškai veikiantis
Nedidelis produktas ir neužbaigtas produktas – ne tas pats.
Atsisakyti nereikalingų funkcijų yra gerai.
Tačiau pašalinti esminį naudotojo kelionės žingsnį vien tam, kad greičiau paleistumėte produktą, nėra gerai.
Pradėkite nuo darbo eigos
ADVANSIS LT POŽIŪRIS
Prieš pradėdami kūrimą, apibrėžkite penkis dalykus.
01
NAUDOTOJAS
Kas susiduria su problema?
02
PROBLEMA
Kokią problemą jie bando išspręsti?
03
REZULTATAS
Kokį rezultatą turėtų suteikti produktas?
04
PAGRINDINĖ DARBO EIGA
Koks trumpiausias kelias nuo problemos iki rezultato?
05
ĮRODYMAI
Kas įrodys, kad į idėją verta investuoti toliau?
- Idėja
- Problema
- Pagrindinė darbo eiga
- MVP apimtis
- UX/UI
- Kūrimas
- Testavimas
- Paleidimas
- Mokymasis
Prieš pradėdami kurti, užduokite šiuos 7 klausimus
01
Ar ši funkcija tiesiogiai padeda pasiekti pagrindinį rezultatą?
02
Ar be jos sutrinka pagrindinė darbo eiga?
03
Kokią verslo prielaidą ji padės patikrinti?
04
Ar pirmiesiems naudotojams tai galime atlikti rankiniu būdu?
05
Ar tikri naudotojai jos prašė, ar tik manome, kad prašys?
06
Ar ji reikšmingai padidina techninį sudėtingumą?
07
Ar jos atsisakę galime pristatyti produktą anksčiau, nepakenkdami eksperimentui?
Jei negalite paaiškinti, kodėl funkcija reikalinga V1, tikriausiai ji ten nereikalinga.
Dažniausiai užduodami klausimai
Kiek funkcijų turėtų turėti MVP?+
Universalaus skaičiaus nėra. Geresnis orientyras – viena pagrindinė problema, vienas pagrindinis rezultatas ir viena visapusiškai veikianti darbo eiga. B2B SaaS produktui gali prireikti kelių papildomų funkcijų, kad ta darbo eiga būtų tinkama naudoti.
Ar MVP turėtų turėti kelis naudotojų vaidmenis?+
Taip, jei jų reikia pagrindinei darbo eigai. Jei jūsų produktas grindžiamas tuo, kad darbuotojas ką nors pateikia, o vadovas patvirtina, abu vaidmenys turi būti įtraukti į MVP. Nepridėkite vaidmenų, kurie nėra būtini darbo eigai patikrinti.
Ar MVP turėtų apimti integracijas?+
Tik tada, kai integracija būtina vertės pasiūlymui arba tikrinamai darbo eigai. Kitas integracijas paprastai galima pridėti vėliau, kai naudotojų elgsena parodo jų poreikį.
Ar MVP turėtų naudoti dirbtinį intelektą?+
Tik jei dirbtinis intelektas reikšmingai pagerina pagrindinį rezultatą arba leidžia jį pasiekti. Dirbtinio intelekto pridėjimas vien rinkodaros tikslais sukuria papildomą sudėtingumą, bet nebūtinai suteikia papildomos vertės klientui.
Ar MVP turėtų turėti administravimo skydelį?+
Kartais. Pradinius administravimo darbus dažnai galima atlikti rankiniu būdu, tačiau administravimo sąsają reikėtų įtraukti, kai ji būtina saugiam ar efektyviam produkto naudojimui jo tikrinimo etape.
Ar MVP turėtų apimti mokėjimus?+
Taip, jei pasirengimas mokėti yra viena iš tikrinamų prielaidų. Veikiantis mokėjimo procesas suteikia daug tvirtesnių įrodymų nei klausimas naudotojams, ar jie mokėtų.
Kas vyksta po MVP?+
Spręsdami, ką įtraukti į kitą versiją, remkitės faktine naudotojų elgsena ir klientų atsiliepimais. Perkelkite funkcijas iš „Vėliau“ → „Toliau“ → „Dabar“, kai tai pagrindžia duomenys, o ne todėl, kad jos buvo pradinės idėjos dalis.
MVP KŪRIMAS
Nuo idėjos iki veikiančio MVP
Norint pradėti kurti programinės įrangos produktą, jums nereikia 50 funkcijų specifikacijos. Reikia aiškios problemos, apibrėžto naudotojo ir pagrindinės darbo eigos, kurią verta išbandyti. Advansis LT padeda verslo kūrėjams ir įmonėms pradinius reikalavimus paversti aiškios apimties, realiam naudojimui parengtais skaitmeniniais produktais.
Tikslas nėra sukurti viską. Tikslas – sukurti tinkamą pirmąją versiją.
Susiję straipsniai
MVP kūrimas
Kiek kainuoja sukurti MVP 2026 m.?
Praktinis vadovas apie MVP kainas, kūrimą pasitelkiant dirbtinį intelektą, apimtį, terminus ir sprendimus, lemiančius, ką iš tiesų reikia sukurti.
9min. skaitymoStartuolio idėjos patikrinimas
Kaip patikrinti startuolio idėją prieš kuriant MVP?
Programinę įrangą kurti darosi vis greičiau. Todėl patikrinti, ką iš tiesų verta kurti, svarbiau nei bet kada. Sužinokite, kaip patikrinti problemą, tikslinį klientą, sprendimą ir pasirengimą mokėti prieš daug investuojant į kūrimą.
12min. skaitymo